Juan de Amberes Blog

Por Jorge Jaime Daza Ramírez –

¿Notaste que los líderes en las organizaciones hacen bastante hincapié en el talento de los trabajadores y en el proceso de selección de recursos humanos? Sin embargo, los profesionales talentosos siguen desviándose hacia la competencia o en dirección al mundo emprendedor.

Existe un gran costo para las empresas cuando los talentosos deciden escapar de ellas, muchas veces los síntomas son imperceptibles y generalmente las compañías se dan cuenta de que dejaron ir a un talentoso, cuando perdieron algunas cifras representativas de dinero.

Forbes realizó una encuesta con diferentes preguntas hacia los empleados de varias oficinas, algunos resultados mostraron lo siguiente:

• Más del 30% piensa que va a trabajar en otro lugar dentro de 12 meses.
• Más del 40% no tiene una imagen de respeto hacia su supervisor.
• Más del 50% dicen que tienen valores diferentes a su empleador.
• Más del 60% no sienten que sus objetivos profesionales estén alineados a los planes del empleador.
• Más del 70% no se siente apreciados y valorados por su empleador.

Por lo tanto, para todos aquellos empresarios que creen tener todo bajo control, es mejor empezar a reevaluar. 

Hay un viejo refrán que dice: «Los empleados no dejaron de trabajar para las empresas, dejaron de trabajar para sus jefes».

10 razones por las que las personas talentosas renuncian a una empresa

1. No desarrollaron pasión por su trabajo

Los líderes y las empresas inteligentes alinean la pasión de sus trabajadores con las actividades de la empresa.

Por ejemplo, si usted sabe que su contador ama analizar información financiera, es más ha invertido bastante dinero en cursos sobre análisis financiero y además es muy bueno en esta actividad. Sería un completo error el de colocarlo en el departamento de compras, solo con la simple tarea de registrar mercadería.

2. No existe desafío en su trabajo

La monotonía del trabajo crea aburrimiento, desincentiva a los trabajadores y no desarrolla su inteligencia. El trabajo tiene que significar un reto constante para los trabajadores, tiene que sacar el mejor esfuerzo de cada uno de ello, además debe desarrollar todo su potencial.

3. No desarrollaron su creatividad

Muchos piensan que todas las características de las funciones de los trabajadores se encuentran ya definidas en manuales, reglamentos u otro tipo de documentos. Pero los líderes deben recordar que al actuar mecánicamente no desarrolla ni la inteligencia y ni la creatividad del trabajador.

Los empleados deben dejar su huella digital en el diseño de cada una de las tareas que realizan.

4. No desarrollaron sus habilidades

El incremento en el sueldo o retribución económica no es un medio motivacional, ya que no es sostenido en el tiempo. Por ejemplo, si usted entrega hoy un aumento en el sueldo de su trabajador, hoy su empleado será el más feliz del mundo y seguramente hoy se encontrará con un nivel alto de motivación. Pero, ¿qué pasara mañana, la semana siguiente o el mes siguiente? ¿Mantendrá el empleado los mismos niveles de motivación del día en que usted incremento su sueldo? La respuesta es NO porque el empleado ya habrá satisfecho todas sus necesidades económicas.

Una de las más importantes estrategias motivacionales, siendo el arma perfecta para retar constantemente al empleado, es el de la Educación, Entrenamiento y Altos Objetivos. Si usted manda constantemente a talleres y seminarios a sus empleados, les da un entrenamiento constante de su puesto y diseña objetivos desafiantes para cumplirlos, verá que el empleado no sólo se encontrará motivado, sino que además habrá desarrollado sus habilidades.

5. No se sienten escuchados

Las personas con talento tienen buenos pensamientos, ideas, puntos de vista y argumentos y observaciones. Entonces, ¿por qué no escucharlos? Si tú no los escuchas, puedes garantizar que la competencia si lo hará.

6. No se sienten apreciados

Si no te preocupas por tus empleados a un nivel emocional y humano, con el tiempo estos trabajadores desertarán de tu empresa.

Nuevamente el sueldo no es una motivación para el trabajador, tampoco es una manera de decir lo contento que te sientes porque él o ella se encuentre realizando un excelente trabajo en tu empresa. Recurre a las palabras, regálales un cumplido por su trabajo, no te quedes corto de palabras. Cuando ellos realicen una excelente tarea, elógialos sinceramente.

7. Un deficiente liderazgo

Ni las empresas fracasan, ni los proyectos fallan, ni los equipos fallan. El único que falla es el Líder.

Si un líder con todas las atribuciones y poderes otorgados por la empresa, no ha podido cumplir con un objetivo, no hay a nadie más que culpar que al Líder mismo.

Si un trabajador talentoso no siente el respaldo de su líder, encontrará a otro que le otorgue mayor estabilidad y seguridad.

8. No sienten que reconozcan sus contribuciones

Los buenos líderes no toman el crédito de los éxitos de su equipo de trabajo, las otorga a los responsables.

Reconocerse a sí mismo como único responsable del éxito de su equipo, no es sólo arrogante y egoísta, es abrir las puertas para que todos sus empleados se marchen.

Cuando alguno de sus empleados haga la diferencia en una tarea, no le robe el crédito argumentando “que fue gracias a su dirección”, diga siempre “si no tuviera este equipo tan profesional y capacitado, la empresa no cumpliría sus objetivos”

9. Sienten que tienen poca responsabilidad

A todos nos gusta que nos otorguen una mayor responsabilidad, sentimos que somos las únicas personas capaces para afrontar esas tareas, sentimos que nos tienen confianza para realizar ese trabajo, que se nos otorgó esta responsabilidad por nuestro nivel alto de capacidad intelectual. En resumen, nos sentimos diferentes y únicos.

Si no se otorgan responsabilidades de gran importancia al equipo de trabajo, los empleados se sienten marginados y estacionados en una zona de mediocridad.

10. Empleadores que no cumplen con sus compromisos

Si prometiste a un empleado realizar un seminario, debes realizarlo. Si prometiste mandarlo de viaje a algún curso de actualización, debes hacerlo. Si prometiste a todo tu equipo de trabajo dar una cena en fin de año, sin lugar a dudas debes cumplirlo.

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